Искусственный интеллект, BigData, Виртуальная и Дополненная реальности, Интернет вещей, Блокчейн...

В английском языке совокупность этих технологий называют «Disruptive Technologies». Что дословно можно перевести как «Разрушительные или подрывные технологии». Звучит немного неприятно, не правда ли? Наверное поэтому в русском языке мы используем более приятное на слух - «Прорывные». 

На самом деле ситуация может повернуться и так, и так. 

Для того, кто увидит возможности, которые эти технологии открывают для его бизнеса, и сможет ими воспользоваться - они станут прорывными. И примеров таких сегодня масса. 

А вот для того, кто воспримет новые технологии как просто абстрактную технологическую новинку, с бизнесом не имеющую ничего общего, не поймет, как поставить их на службу своему делу (либо не сможет) - вот для этого бизнеса они вполне могут стать и разрушительными… И таких примеров тоже немало. 

Для того, чтобы помочь разобраться, какие возможности открывают новые технологии (и какие угрозы они несут), как должна начать работать ваша компания и непосредственно вы, чтобы «оседлать» эти возможности и «отразить» возможные угрозы - мы запускаем линейку программ по цифровой трансформации бизнеса!

И начать хотим с бизнес-семинара российского эксперта по цифровой трансформации Сергея Трушкина «Цифровая Re:конструкция бизнеса». 


Disruptive Technologies:

подрывные или прорывные технологии

Кому полезен
семинар?

Топ-менеджменту компаний,
желающих по максимуму
воспользоваться теми возможностями,
которые "прорывные" технологии
открывают перед их бизнесом

Ключевые вопросы семинара

Почему

привычные нам подходы к управлению бизнесом дают сбои уже сегодня и совершенно перестанут работать завтра?

чем

отличаются рост и развитие, и почему они требуют разных подходов? Почему R&D и стартапы так плохо приживаются в традиционном бизнесе?

Чем

должен заниматься современный ТОП-менеджер? (Спойлер: совсем не тем, чем большинство из нас занимается).

Какие

возможности и угрозы несет «цифровая экономика»? И почему при этом автоматизация так редко приносит ожидаемый эффект?

Чем

отличаются взгляды на бизнес компьютера и человека? Как разложить бизнес на «составляющие», понятные компьютеру?

Почему

«Данные - новая валюта», - это не модный лозунг, а суровая действительность?

Можно

ли автоматизировать менеджмент, сконструировать и получить необходимый бизнес-результат?

Кто

должен заниматься цифровизацией бизнеса (Спойлер: не ITшники).

Что вам даст семинар

ИЛЛЮСТРАЦИЮ ВЫГОД,

которые ПРЕДОСТАВЯТ бизнесу «прорывные» технологии... и ПОНИМАНИЕ угроз,
которые они несут.

ПОНИМАНИЕ,

как должны мыслить и работать бизнес и его ТОП-менеджеры, чтобы он успешно «интегрировал» в себя новые технологии. И как перейти к такой работе.

НАВЫКИ МОДЕЛИРОВАНИЯ

происходящих в бизнесе процессов и конструирования систем управления, приводящих к желаемому конечному результату.

Сомневаетесь, что вам всё это нужно?

Проверьте себя и свой бизнес - ответьте честно на 5 вопросов, чтобы узнать, выживет ли ваша компания в современном мире

Скачать

Программа семинара


1. КАК ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ МЕНЯЮТ БИЗНЕС?
▪ Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
▪ Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
▪ Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
▪ Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?
▪ И кто должен его таким сделать? Различия между менеджментом и ТОП-менеджментом.
▪ 3 ключевых компетенции ТОП-менеджера в 2020 году. Есть ли они у вас?

ПРАКТИКА: Формулируем возможности и угрозы, которые новые технологии несут вашему бизнесу.

2. ТОП-МЕНЕДЖЕР КАК ГЕНЕРАЛЬНЫЙ КОНСТРУКТОР ИТОГОВОГО РЕЗУЛЬТАТА.
▪ Что нужно, чтобы получить желаемый результат? Бизнес, как совокупность событий и ресурсов.
▪ Современные подходы к разработке и реализации стратегии бизнеса.
▪ Существует ли понятие «оптимального» решения в условиях неопределенности? И как его найти?
▪ Что может помешать в достижении результата? Методы выявления, предупреждения и устранения проблем.
▪ Проектируем условия, которые необходимы для получения желаемого результата.

ПРАКТИКА:
Выявляем, чего вам недостает, чтобы прийти к желаемому результату.
Проектируем систему управления вашим бизнесом.


3. В ЧЕМ НОВИЗНА НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ? И В ЧЕМ ИХ БИЗНЕС-ПОЛЬЗА?
▪  Почему текущие системы автоматизации не приносят того эффекта, который должны приносить?
▪  Почему цифровизация ≠ автоматизация? Что такое на самом деле цифровая экономика?
▪ Искусственный интеллект, большие данные, роботы и прочее. Как они позволяют решить существующие проблемы? И какие новые возможности они дают?

ПРАКТИКА:
Оцениваем «предсказуемость» ваших контрагентов.

4. ПРОБУЕМ С ПОМОЩЬЮ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ПЕРЕВЕСТИ КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ.
▪  Как выглядит происходящий в бизнесе процесс с «компьютерной» точки зрения?
▪  Как смоделировать возможный результат?
▪  Как учесть взаимосвязь между отдельными событиями, происходящими в компании?
▪  Смотрим на элементы управления «компьютерным зрением»: алгоритмы, условия, несоответствия, решения.
▪  Зависимость качества управления от объема имеющихся в распоряжении бизнеса данных.
▪  Какие данные вам нужны? И как начать их собирать?

ПРАКТИКА:
Моделируем полные последствия принятого вами решения.
Своевременно выявляем и предупреждаем возможные проблемы.
Формализуем расстановку приоритетов в оперативной работе.

5. КАК РЕАЛИЗОВАТЬ ПРОЕКТ «ЦИФРОВИЗАЦИИ»?

▪  Что мешает цифровизации большинства «традиционных» бизнесов?
▪  Без каких навыков бизнес-анализа не обойтись современному ТОП-менеджеру?
▪  Готовим процесс к цифровизации.
▪  Готовим систему управления к цифровизации.
 


БОНУС: 20 привычек, которые сделают ваш бизнес успешным в современном мире

СЕРГЕЙ ТРУШКИН


Более 2 500 менеджеров, прошедших обучение по темам цифровой трансформации и повышения качества управления за последних три года в Русской школе управления, Университете Иннополис, Британской Высшей школе дизайна и в корпоративном формате.

Разработка и реализация стратегий цифровой трансформации в ряде средних и малых компаний самых различных сфер деятельности.

Совместно с Государственным университетом «Дубна» работает над кибер-мозгом Empiry – инфороботом, предназначенным для автоматизации управления малыми и средними бизнесами.

В инновациях часто важно начать не первым.
В инновациях важно начать вовремя. 
И время пришло! 

На сегодняшний день накоплено уже достаточно опыта, достигнуто достаточно успехов и набито достаточно шишек, чтобы на них учиться.
Регистрируйтесь!